El Centro del Instituto de Tecnología de Georgia para el Desarrollo y la Aplicación de Tecnologías de Internet de las Cosas (CDAIT) anunció recientemente el lanzamiento de un nuevo libro que ofrece algunas caminos para los líderes empresariales que exploran la transformación digital y el Internet de las Cosas (IoT).
Según los informes, el estudio proporciona un contexto para la IoT y la Transformación digital de negocios (DBT) en relación con el cambio digital en curso limitado, por un lado, a la digitalización básica de la información y los procesos y, por otro, a la transformación social digital más amplia que permitirá una conexión social digital y comprometida.
“El documento se enfoca en la reinvención del negocio, las oportunidades y los impactos provocados por el cambio digital generalizado (entre personas, procesos, tecnología y entorno) para el cual las tecnologías de IoT juegan un papel clave. También explora algunos de los desafíos clave de DBT, especialmente en torno a la implementación y escala de IoT, y sugiere marcos para mejorar el enfoque y la eficacia de los programas de DBT y sus elementos de IoT «, dijo Michelle Mindala-Freeman, ex vicepresidenta de Telecomunicaciones, Medios y Tecnología, Practice, Capgemini, CDAIT Visiting Scholar y presidente entrante, CDAIT IoT Thought Leadership Working Group.
Apoyado por la investigación de CDAIT y la experiencia de los miembros, el documento destaca tres componentes fundamentales relacionados con la transformación digital y la IoT:
Los proyectos de IoT deben definirse, diseñarse y entregarse como parte de una agenda y un enfoque integrale de DBT. El marco DIGIT descrito en el documento identifica los componentes básicos que son críticos para el éxito, comenzando por establecer y comunicar una estrategia digital clara.
La cadena de valor de extremo a extremo de IoT es rica y compleja, y va mucho más allá de dispositivos, redes y aplicaciones. Para crear una visión más holística, el documento propone el modelo IMAGE, que combina aspectos tecnológicos y no tecnológicos, todos esenciales para brindar escala y beneficios a lo largo del tiempo.
Los líderes de IoT y de negocios deben tomar medidas ahora para fundamentar sus programas de DBT en vectores de valor emergentes rápidos como el reciclaje y la reutilización (economía circular), los modelos de negocio impulsados por los resultados (economía de resultados) y la integración (economía interconectada), es decir, el «nuevo ROI ”, que, si se aprovecha juiciosamente, aumentará el retorno corporativo de la inversión.
“Reconocemos que crear y escalar programas de transformación digital e IoT es extremadamente difícil de hacer; en particular, cuando se trata de mantener una mentalidad de panorama general al tratar con una miríada de partes móviles y detalles relacionados”, dijo Sebastien Lafon, ex Director Global, Servicios Digitales y de Marketing, Boehringer Ingelheim, Visitante Académico CDAIT y Vicepresidente, Estándares CDAIT IoT & Grupo de trabajo de gestión. «Confiamos en que los líderes de transformación digital encontrarán en este documento un conjunto útil y concreto de guías».
